Vers quoi construisez-vous réellement l’entreprise?
La planification de la sortie commence avant que la sortie soit visible.
Le prochain propriétaire peut être un membre de la famille, un associé, un employé, un acheteur externe — ou personne encore identifié. Chaque possibilité change les questions de valeur, de liquidité, de revenu de retraite, de fiscalité, d’équité familiale et de calendrier.
Un bon plan de transition ne sert pas seulement à partir. Il vise aussi à réduire la dépendance de l’entreprise envers un seul résultat futur.
Considérations de planification
Relève, revenu de retraite, transfert de propriété, assurance, égalisation successorale et liquidité peuvent tous se croiser. La mise en œuvre fiscale et juridique doit être coordonnée avec les professionnels appropriés.
ANALYSE LIÉE
Que se passe-t-il lorsqu’un actionnaire ne revient pas? →
QUESTION DU STRATÈGE
Si vous deviez quitter l’entreprise dans cinq ans, qu’est-ce qui devrait être vrai avant ce jour?